КОНФЕРЕНЦИЯ
INNO-WAVE 2019
Отель Radisson Blu Belorusskaya
г. Москва, 3- я ул. Ямского Поля, 26А


31 ОКТЯБРЯ 2019 года
9:30 — 20:00
Компания «ТЕКОРА» приглашает Вас принять участие в VIII международной практической конференции «INNO-WAVE 2019»
Корпоративный инновационный процесс: от идеи до результата

«INNO-WAVE» 2019
INNO-WAVE — это традиционная и давно признанная сообществом новаторов площадка, где встречаются уникальные специалисты, представители компаний из разных отраслей экономики, для обмена практическим опытом и знаниями в области корпоративных инноваций.

Практики для практиков — это главное отличие «INNO-WAVE» от других конференций, посвященных теме управления инновациями. Среди наших спикеров вы не увидите так называемые «говорящие головы», мы приглашаем выступить с докладами только практиков, которые сами внедряли процессы управления инновациями, формировали экосистему, проводили акселерационные программы, нашли пути решения возникающих проблем и теперь могут рассказать о полученных результатах.
Наша конференция уникальна, как handmade-вещь, созданная с любовью, индивидуально и вручную. Мы знаем лично всех докладчиков и отбираем для слушателей самые интересные и актуальные доклады, приглашаем выступить специалистов из компаний, ведущих реальную работу с идеями и инновациями.

Программа предстоящей конференции еще находится в процессе формирования, но свое выступление с докладом уже подтвердили представители таких ведущих российских компаний как: Азот, Вертолеты России, ГАЗ, МТС, НЛМК, ОАК, Почта России, РЖД, Ростех, Северсталь, Сибур, ЭФКО, Winno Moscow.
Фокус «INNO-WAVE» 2019 — Корпоративный «решатель». Мы считаем, и жизнь показывает, что скорее всего мы правы :), что в компаниях с каждым годом всё актуальнее появление «класса» сотрудников, умеющих профессионально «решать» бизнес-задачи, находить сильные решения.
В мире подобная практика широко распространена, например, компания Bayer в 2018 году провела около 5000 быстрых сессий по решению конкретных задач. Российские компании тоже идут по этому пути и уже накопили значительный опыт. К примеру, в последние годы набирает популярность применение ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач). Многие российские компании, среди которых РУСАЛ, Росатом, Ростех, СИБУР, ЕВРАЗ и т. п., проводят обучение по ТРИЗ, и почти все мастера ТРИЗ работают в России.

Видя этот глобальный тренд, мы выделяем в программе конференции отдельный трек, посвященный решению корпоративных бизнес-задач — «Корпоративный решатель. Подходы и инструменты».
О чем еще мы будем говорить в этом году?
Еще две секции конференции будут отвечать на вопросы: как работать с инновациями «внутри» и «во вне».
Одна из секций посвящена внутренним инновациям: как выстроить инновационный процесс, организовать работу с идеями, «выращивать» внутренних предпринимателей. Другая — экосистеме инноваций: все про инкубаторы, стартапы, краудсорсинг и т. п.
30 октября
Первый день
Мы всегда стремимся к тому, чтобы участие в конференции было максимально полезно для наших слушателей. И в этом году мы подготовили новый мастер-класс: «Технология проведения сессий по генерации идей». Цель мастер-класса — показать апробированную технологию проведения внутрикорпоративных сессий по генерации идей.
За день до конференции — 30 октября, мы приглашаем команду вашей компании пройти путь «от идеи до бизнес-модели: от идентификации и проработки проблем, генерации идей до упаковки решений.


Заявки на этот мастер-класс подаются отдельно!
Тренеры:
Головин Тимофей
Партнёр Winno, Генеральный директор NUMA Invest
Дмитрий Огнев
Директор по развитию бизнеса «ТЕКОРА»
Не забывайте и о практических мастер-классах, которые традиционно пройдут в финале конференции 31 октября. Как обычно, мы постараемся выбрать наиболее актуальные темы тренингов и пригласить интересных тренеров поделиться с вами полезными знаниями и наработками, которые вы сможете реализовать в своей компании.
Но, наверное, одно из главных ценностей нашего мероприятие — это неформальное общение с единомышленниками в перерывах на кофе-брейк, а также после деловой части. Мы дорожим той теплой, дружеской обстановкой, которая складывается на нашем мероприятии и тем, что участники конференции с большим удовольствием обсуждают в кулуарах задачи, стоящие перед их компаниями, общаются с докладчиками и коллегами, задают вопросы, делятся опытом.

Мы будем рады видеть вас в числе участников конференции!

Дмитрий Огнев
Директор по развитию бизнеса компании "ТЕКОРА"
Программа INNO-WAVE 2019
Пленарная сессия
Внутренние инновации
Корпоративный «решатель»
Экосистема инноваций
Пленарная сессия
9:30-10:00
9:30-10:00
Регистрация. Приветственный кофе
10:00-10:40
10:00-10:40
IBM
Кирилл Корнильев, вице-президент по инфраструктурным решениям IBM Центральная и Восточная Европа
Инновации на основе данных. Искусственный интеллект. Ожидания и реальность

  • Инновации на основе данных: В 2019 7 из 10 крупнейших компаний США специализировались на работе с данными. В 2009 г. в ТОП 10 входила только одна такая компания;
  • ИИ основан на машинном обучении и используемыми для него данными. Поэтому скорость и основные проблемы внедрения ИИ в индустрию напрямую связаны с доступностью и релевантностью данных;
  • Очевидный урок из истории инноваций, который мы могли бы применить к искусственному интеллекту: технология зачастую имеет длительный период инкубации, прежде чем мы можем масштабировать ее для повседневного использования;
  • Фазы развития инноваций: Отрицание, Избегание, Опасение и Принятие – полностью применимы к технологии ИИ;
  • Путь к прорывам в ИИ придёт с массовыми экспериментами. Для обеспечения успеха внедрения ИИ предприятия должны разработать стратегии, учитывающие не только развитие технологических инструментов, но и регулярную работу с изменяющимися данными.
10:40-11:30
10:40-11:30
Игорь Шнуренко, Футуролог, создатель глобальных СМИ о технологиях
Фиаско футурологов, сверхинтеллект и человеческая сингулярность

  • Кардинальные перемены в отношениях между наукой, техникой и человеком. Фиаско концепции "Третьей волны";
  • Можно ли предвидеть непредвиденное? Концепция трех сингулярностей: технологической, социальной и человеческой;
  • Наука на пути к концлагерю: как матрица знания-власти перестраивает научное поле. Миф о взрывном характере развития;
  • Рекурсия и непредвиденность как Инь и Янь эволюции технических систем. Их путь от гетерономии к автономии, от централизации к самоорганизации, от неорганического к органическому;
  • Технологическая сингулярность как сингулярность социальная. Блеск и нищета технократии;
  • Какую проблему будет решать сверхинтеллект? Не близка ли новая "зима ИИ"?
  • На пути к "решающему решению" - человеческой сингулярности.
11:30-11:50
11:30-11:50
CORESTONE
Станислав Челпаченко, партнер
Результаты исследования развития инновационных практик на крупных предприятиях России

  • Тренды развития инновационных практик на крупных предприятиях России;
  • Ключевые барьеры и стимулы для развития инноваций на предприятии;
  • Влияние уровня развития инноваций на предприятии на экономические показатели.
11:50-12:20
11:50-12:20
Кофе-брейк
Внутренние инновации
R&D, корпоративное предпринимательство и управление идеями.
12:20–12:50
12:20–12:50
СИБУР
Владимир Проскуряков, Директор проектов Корпоративный НИОКР ООО "СИБУР"
Менделеевский спринт: опыт внутренней акселерации проектов

  • Одним из основных фокусов СИБУРа является генерация и ускоренная проработка проектов развития;
  • В 2019 г. компания провела первую внутреннюю акселерационную программу – Менделеевский спринт;
  • Для проработки были предложены проекты по созданию новых производств;
  • Данный механизм показал свою эффективность, компания продолжает использовать механизм внутренней акселерации.
12:50–13:20
12:50–13:20
МТС (Мобильные ТелеСистемы)
Максим Гашков, Руководитель направления внутренних инноваций

Гараж МТС. Опыт запуска внутреннего предпринимательства.

  • Зачем компании?
  • Зачем сотрудникам?
  • Первые итоги
13:20-13:50
13:20-13:50
НМЛК (Новолипецкий металлургический комбинат)
Александр Наумов, Начальник отдела, Дирекция "Центр компетенций ПС НЛМК", Отдел по ИТ проектам ФН ОЭ

Ярослав Смагин, Главный специалист, Дирекция "Центр компетенций ПС НЛМК", Управление "Инструменты непрерывных улучшений"
История создания ИС Банк идей в ПАО НЛМК.

  • Предпосылки создания Банк идей НЛМК.
  • Правильная методология – залог успеха.
  • С какими сложностями столкнулась проектная команда.
  • Банк идей – это успех?
  • Лайфхаки от руководителя проекта.
13:50-14:50
13:50-14:50
Ланч
14:50-15:20
14:50-15:20
Газпром нефть
Мария Еремцова, Руководитель центра по развитию бизнес-инициатив Дирекция региональных продаж
Метрики эффективности корпоративных инноваций

  • Метрики Фабрики идей на разных этапах развития, на что обращать внимание при старте проекта, какие метрики покажут, что вы достигли зрелости, а какие, что у вас стагнация;
  • Метрики при работе с открытыми инновациями, какие используем мы на старте, какие метрики есть в др. компаниях на российском рынке;
  • Опыт международных компаний.
15:20-15:50
15:20-15:50
МОЭК
Артем Рафальский, Заместитель начальника Управления стратегии –
начальник отдела оптимизации и повышения эффективности ПАО «МОЭК»
Работа с идеями в ПАО «МОЭК»

  • Особенности работы с идеями в компании с регулируемой деятельностью;
  • Результаты принудительной вовлеченности: ожидаемое и неожиданное.
15:50-16:20
15:50-16:20
Росбанк
Владимир Байдусов, Управляющий директор, Департамент внедрения инноваций и изменений, Росбанк

Николай Фокин, Руководитель группы по работе с автопроизводителями, Русфинанс Банк
Внутренние стартапы и развитие предпринимательского духа на примере кейса ByeBuyCar

  • Инновации и внутреннее предпринимательство;
  • Опыт группы SG и кейс ByeBuyCar;
  • Открытые вопросы и уроки внутреннего акселератора.
16:20-17:00
16:20-17:00
Уралхим
Алексей Кушнер, Руководитель направления форсайт-исследований АО «ОХК «УРАЛХИМ»
Корпоративный форсайт для поиска инвестиционных идей и быстрого тестирования гипотез

  • Зачем крупным компаниям своя служба форсайт-исследований?
  • Как корпоративный форсайт обеспечивает быстрое тестирование гипотез?
  • Как оценить эффект от форсайт-исследований?
17:00-17:30
17:00-17:30
Кофе-брейк
17:30-19:00
17:30-19:00
Мастер-класс. Газпром нефть
Светлана Косарева, Главный специалист по продвижению, Центр по работе с профессиональными сообществами и развитию бизнес-инициатив
Как вовлечь сотрудников в инновационную деятельность

  • Разработка позиционирования и бренда Фабрики идей в компании;
  • Мотивация: лучшие кейсы материальной и нематериальной мотивации;
  • Специальные мероприятия по вовлечению и их эффективность;
  • Как готовить контент и не ошибиться.
Корпоративный «решатель»
Подходы и инструменты
12:20–12:50
12:20–12:50
Ингосстрах
Александр Гогленков, Директор по стратегии
Не консервативное страхование: подходы к поиску и тестированию сильных бизнес-решений
12:50-13:20
12:50-13:20
НПК
Николай Саунин, руководитель направления дирекции по ТРИЗ АО "НПК"
«Решение проблем» - самый востребованный и одновременно редкий навык. Что к этому привело и что с этим делать.

  • «Решение проблем» - самый востребованный и одновременно редкий навык.
  • Разбираемся почему самый востребованный? Почему такой редкий?
  • Как создать эту компетенцию у себя в компании?
13:20-13:50
13:20-13:50
Северсталь
Владимир Стоякин, Бизнес партнер Офиса Трансформации
Формирование культуры изменений, как ключевой аспект работы с вызовами

  • Фокус на создание эффективных решений для клиентов и активное развитие инноваций предопределили переход на новый формат командного взаимодействия ('agile way of working');
  • Ключевые изменения затронули поведенческие установки сотрудников и модель лидерства: открытость новому, самоорганизация, экспериментирование и партнерства;
  • Среди важных условий нового командного взаимодействия: ясность целей и коммуникации, понимание новых ролей и 'безопасные' условия для экспериментов.
13:50-14:50
13:50-14:50
Ланч
14:50-15:20
14:50-15:20
Рольф
Ольга Балицкая, Директор по персоналу
Жизнь в рознице в эпоху перемен. Как мы решаем нестандартные задачи

  • Как в крупной компании постоянные изменения стали залогом постоянного роста;
  • Как сформировать «класс» сотрудников, умеющих профессионально организовывать процесс решения бизнес-задач;
  • На каком уровне происходит управление идеями;
  • В чем залог успеха рабочих групп.
15:20-15:50
15:20-15:50
ЛюдиPeople
Виктория Петрова, Исполнительный директор «ЛюдиPeople»
Как решать любые проблемы ко всеобщему удовольствию и экономической выгоде

  • Главное – поставить точную задачу. Примеры постановки задач заказчиками и их корректировки после уточнения.
  • Отбросить архаичные рамки, применить комбинаторику. Примеры неэффективных бизнес-процессов и производственных практик, созданных в 50-60-е годы ХХ века, которые мешают нам жить в XXI веке;
  • Принимать решения на основе анализа данных. Что нам говорят цифры?
15:50–16:20
15:50–16:20
Ростех
Александр Каширин, Заместитель председателя Научно-технического совета, руководитель Центра открытых инноваций Госкорпорации «Ростех»
Место ТРИЗ в управлении опережающим инновационным развитием

  • ТРИЗ - инструмент решения проблем и задач, тормозящих инновационное развитие.
16:20-17:00
16:20-17:00
ГАЗ
Алексей Фоменко, Директор департамента ТРИЗ Группы ГАЗ. Вице-президент международной ассоциации ТРИЗ по российской промышленности.
ТРИЗ. Инструменты анализа информации для принятия стратегических решений

  • Все технические системы развиваются закономерно;
  • Выявить закономерности первым – получить конкурентное преимущество;
  • Сегодняшний подход на «ГАЗ»: голос системы, как руководство к принятию решений.
17:00-17:30
17:00-17:30
Кофе-брейк
17:30-19:00
17:30-19:00
Мастер-класс ГАЗ
Николай Саунин, руководитель направления дирекции по ТРИЗ АО "НПК"

Алексей Фоменко, Директор департамента ТРИЗ Группы ГАЗ. Вице-президент международной ассоциации ТРИЗ по российской промышленности.
Постановка точной задачи как фактор прорывного решения

Многолетний опыт решения сотен задач показывает, что ключевым фактором является точная формулировка задачи (выявление ключевых метрик).
О некоторых подходах к выявлению таких метрик и точной формулировке задачи мы расскажем на мастер-классе.
На мастер-классе «очевидные неочевидные задачи» с примерами
    Экосистема инноваций
    Инкубаторы, стартапы, краудсорсинг, университеты
    12:20–12:50
    12:20–12:50
    DuPont
    Татьяна Заморова, старший преподаватель кафедры менеджмента инноваций НИУ ВШЭ, старший менеджер, DuPont Sustainable Solutions
    Управление инновациями в компании DuPont

    • Что обеспечивает результат? Культура, процессы и практика
    • Роль руководителя в развитии инновационной экосистемы
    • Программа «Инновационное совершенство» в Дюпон
    • Опыт работы с внешними инноваторами
    12:50–13:20
    12:50–13:20
    Почта России
    Тимур Мяльдзин, руководитель отдела инновационного развития Департамента стратегического развития «Почты России»
    Инфраструктура инноваций «Почты России»

    • В условиях снижения объемов бумажных пересылок, роста рынка электронной коммерции и цифровизации экономики и общества вопрос трансформации для Почты – вопрос выживания;
    • В новом стратегическом цикле Почта России отдает важный приоритет построению инфраструктуры для работы с внутренними и внешними инновациями
    • Одним из первых запущенных инструментов / элементов инфраструктуры стал корпоративный акселератор, начавший работу в августе 2019 г.
    13:20-13:50
    13:20-13:50
    Группа Компаний ЭФКО
    Андрей Зюзин, Генеральный директор ООО «ЭФКО Инновации»
    Открытые инновации: опыт работы ГК ЭФКО

    • Краткая характеристика инструментов «Открытых инноваций», используемых в работе ГК ЭФКО: скаутинг, конкурс стартапов, акселератор, венчурный фонд.
    • Примеры пилотных тестирований со стартапами (российскими и зарубежными).
    • Организационная модель реализации инструментов «Открытых инноваций»

    13:50-14:50
    13:50-14:50
    Ланч
    14:50-15:20
    14:50-15:20
    РЖД (Российские Железные Дороги)
    Владимир Шевлягин, заместитель начальника отдела по работе со стартап-проектами Центра инновационного развития РЖД
    О формировании современной инфраструктуры поддержки инновационной деятельности
    15:20-15:50
    15:20-15:50
    МегаФон
    Надежда Кандейкина, Аналитик по инновациям, Стратегия и развитие бизнеса МегаФона

    Антон Уваров, Руководитель по стратегическим проектам и партнерствам МегаФона
    Как построить Fast Track в корпорации за 90 дней?

    • Что такое Fast Track и какие процессы он в себя включает;
    • Опыт МегаФона в выстраивании Fast Track в компании;
    • Уроки, которые нужно выучить перед тем, как выстраивать Fast Track.
    15:50-19:00
    15:50-19:00
    Секция "Предпринимательская культура – залог успеха корпоративных инноваций"
    15:50-16:20
    15:50-16:20
    Высшая школа экономики. Кафедра менеджмента инноваций
    Алёна Нефедова, кандидат социологических наук, научный сотрудник, доцент института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ
    Инновации на рабочем месте: неожиданные результаты всероссийского исследования

    • Портрет «внутренних» инноваторов: кто предлагает идеи в организации?
    • В чем секрет вовлеченности работников в инновационные процессы?
    • Факторы, влияющие на успех внедрения предлагаемых идей
    16:20-17:00
    16:20-17:00
    Высшая школа экономики. Кафедра менеджмента инноваций
    Тимофей Головин, старший преподаватель НИУ ВШЭ, Партнёр Winno, Генеральный директор NUMA Invest
    Секретные ингредиенты успешного хакатона

    • Особенности хакатона как инструмента корпоративных инноваций
    • Рецепт приготовления хакатона: лайфкахи организации.
    • Примеры из практики.
    17:00-17:30
    17:00-17:30
    Кофе-брейк
    17:30-18:15
    17:30-18:15
    Высшая школа экономики. Кафедра менеджмента инноваций
    Светлана Александрова, Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ

    Анна Мельянцова, Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ
    Форматы сотрудничества корпораций с бизнес-инкубаторами и акселераторами. Основные подходы и кейсы на примере Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ.

    • Все ли инкубаторы/акселераторы одинаково полезны? Условия успешного сотрудничества;
    • Основные форматы взаимодействия;
    • Кейсы совместной работы с корпорациями.
    18:15-19:00
    18:15-19:00
    Высшая школа экономики. Кафедра менеджмента инноваций
    Андрей Цымбал, старший преподаватель Кафедры менеджмента инноваций НИУ ВШЭ

    Сергей Титов, профессор Кафедры менеджмента инноваций НИУ ВШЭ, руководитель майнора «Внутрикорпоративное предпринимательство»

    Татьяна Строганова, академический руководитель магистерской программы «Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании»
    Людей все больше, кадров все меньше. Что делать?

    • Новые методы «выращивания» сотрудников для инновационных подразделений компаний. «Вытягивающее» образование.
    • Внутрикорпоративное предпринимательство: можно ли научить?
    • Примеры из практики Кафедры менеджмента инноваций НИУ ВШЭ.
    Участники конференции
    1
    "АК БАРС" БАНК
    2
    Апатит
    3
    БАНК УРАЛСИБ
    4
    ВТБ
    5
    ВШЭ
    6
    ГАЗ
    7
    Газпром нефть
    8
    Группа «Илим»
    9
    ЕВРАЗ ЗСМК
    10
    ЕВРАЗ НТМК
    11
    ЕВРАЗ Холдинг
    12
    Ингосстрах
    13
    ИНК
    14
    Ижорский трубный завод
    15
    Кемеровский Азот
    16
    ЛюдиPeople
    17
    Миррико
    18
    Мособлгаз
    19
    МТС
    20
    НЛМК
    21
    Норильский никель
    22
    ОАК
    23
    ОМК
    24
    Почта России
    25
    Райффайзенбанк
    26
    РЖД
    27
    Рольф
    28
    Роснефть
    29
    Россети Московский регион (МОЭСК)
    30
    Ростех
    31
    Северсталь Менеджмент
    32
    СИБИНТЕК
    33
    СИБУР
    34
    Силовые машины
    35
    СТЭП ЛОДЖИК
    36
    УК Полюс
    37
    Уралхим
    38
    ЭФКО
    39
    IBM
    40
    Senteo
    41
    Hoff
    Регистрация и оплата
    Участие в конференции платное. Зарегистрироваться на мероприятие и задать возникшие вопросы Вы можете связавшись с Ольгой Афанасьевой по телефону
    +7 (495) 336-16-19 или e-mail oafanasieva@tekora.ru
    22000 руб.

    При оплате до 16 сентября
    27000 руб.

    При оплате до 31 октября
    35000 руб.

    Постоплата
    20000 руб.

    Мастер-класс 30 октября
    Скидки и особые условия
    Мастер-класс
    Скидка на посещение мастер-класса для участников конференции
    15%
    Конференция
    Скидка для двух представителей компании
    10%
    Конференция
    Скидка для трёх представителей компании
    15%
    1. Стоимость участия для компаний, которые планируют присутствовать расширенным составом, обсуждается отдельно

    2. Возможно формирование индивидуального варианта участия
    Radisson Blu Hotel, Belorusskaya
    г. Москва, 3-я улица Ямского поля, 26А

    В 10 минутах ходьбы от станция метро
    Белорусская
    Left
    Right

    Связаться с нами
    Организатор: Компания "ТЕКОРА"
    https://www.tekora.ru/
    +7 (495) 336-16-19

    oafanasieva@tekora.ru