КОНФЕРЕНЦИЯ INNO-WAVE 2024
Корпоративный инновационный процесс: от идеи до результата
Radisson Blu Belorusskaya
31 октября, 09:30 – 19:00
Компания «ТЕКОРА» приглашает Вас принять участие в XIII практической конференции «INNO-WAVE 2024»
Корпоративный инновационный процесс: от идеи до результата
Компания «ТЕКОРА» приглашает Вас принять участие в XIII практической конференции «INNO-WAVE 2024»
Корпоративный инновационный процесс: от идеи до результата

«INNO-WAVE 2024» Тема этого года – креативность!

Именно творческие, креативные, изобретательские способности сотрудников, да и просто человеческая смекалка, помогают многим компаниям преодолеть сложные ситуации, найти пути решения возникающих неординарных задач. А в текущей ситуации это становится очень важным! Поэтому на 13-й конференции делаем акцент на креативность и креативные методики!

Мы выделяем отдельный трек, в рамках которого будем обсуждать практики, фреймворки, подходы, техники, связанные с мозговыми штурмами, сессиями по генерации идей, problem solving, ТРИЗ, в общем все, что связано с прикладной креативностью! Также в этом году вас ждет Рацхакатон на базе ТРИЗ и еще один сюрприз, о котором мы расскажем позже.
Открываем день Пленарной сессией, на которой расскажем о разрабатываемом национальном стандарте РФ ГОСТ Р Управление идеями в организации, а также о прикладных аспектах когнитивной психологии для генерации идей и развития креативности.

Традиционно, дальнейшая работа разделяется на три тематических секции, доклады которых будут проходить параллельно в разных залах. Темы этого года:
  • Прикладная креативность
  • Профессиональные сообщества
  • Управление идеями сотрудников
Спикерами в секциях будут представители компаний: Бизнес-система, ВымпелКом, Газпромтранс, Диасофт, ЕВРАЗ, Лента, МОЭК, НЛМК, МАТРИЗ, Северсталь, СИБУР, Транснефть, X5 Group.
Как обычно в конце дня будут проходить мастер-классы и сейчас мы активно обсуждаем их формат и темы
Мы приготовили много интересного и приглашаем всех вас, специалистов по креативным практикам, корпоративным инновациям, операционной эффективности, непрерывным улучшениям, управлению рацдеятельностью, в общем всех, кто работает с интеллектуальным потенциалом сотрудников собраться, чтобы поговорить на наши с вами вечные темы!

Конкурс «PRопаганда и WOWлечение»

А также вас ждет продолжение конкурса «PRопаганда и WOWлечение». Впервые мы провели его в прошлом году и нам понравились результаты, поэтому мы решили повторить! Очередной дракон уже ждёт победителя. Приглашаем всех желающих принять участие!

В этом году мы смотрим на пропаганду с другой стороны. Одним из действенных инструментов вовлечения сотрудников является личный пример и призыв: «Делай как я!». Красивая, креативная идея, поступившая от одного сотрудника и внедренная на предприятии, становится примером для остальных. Люди видят, что можно придумать и предложить классную идею, это реально, не сложно и «я тоже так могу!».

В общем, на конкурсе этого года мы оцениваем идеи! Готовьте ваши самые креативные, самые интересные, самые поразительные идеи, которые приходили к вам в ваши Банки/Фабрики/Биржи (как бы у вас это не называлось) идей! Может быть вам присылали самое необычное решение проблемы, рацпредложение, которое впечатлило всех и, возможно, даже уже реализовано.
Чтобы принять участие присылайте заявку на емайл: oafanasieva@tekora.ru! Мы свяжемся с вами и обсудим детали и ответим на вопросы. И готовьте презентацию, которую вы представите участникам конференции в пленарной секции! Они будут голосовать за понравившуюся идею. А итоги подведем в конце дня.

И, как и в прошлом году, призываем отнестись к этому конкурсу не как к чему-то пафосному, с получением орденов, медалей и благодарности в личное дело. А как к возможности рассказать коллегам из других компаний, какие крутые сотрудники у вас работают, как креативно они подошли к задаче и какие интересные результаты получили! В свою очередь вы получите возможность увидеть, что интересного реализовано у коллег в компаниях и найти что-то вдохновляющее для вовлечения ваших сотрудников. А в этом проигравших не бывает! В прошлом году всем очень понравилось, и мы получили от вас много хороших отзывов о конкурсе. Давайте повторим!

Ждем ваших заявок на конкурс! Будет интересно!
29-30 октября

Рацхакатон

За два дня до основного мероприятия 29 и 30 октября мы начинаем с Рацхакатона на базе ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач). Приглашаем для участия команды от 3 до 5 человек. На Рацхакатоне вы познакомитесь с основными инструментами ТРИЗ и будете практиковать их применение в ходе выработки разноаспектных концепций решений проблемы, актуальной для вашей Компании.
Работа по инструментам ТРИЗ будет строиться следующим образом: ведущие знакомят с инструментом, практика с мест, работа в командах для решения проблемы, модераторы/ведущие помогают применять инструменты. Команды, применяя по очереди инструменты, вырабатывают решения, выбирают лучшее и детализируют его, формируют план мероприятий по дальнейшей проработке и внедрению.

Если у вас есть вопросы или вас интересуют детали — свяжитесь с нами, мы все расскажем.

Тренеры

  • Елена Редколис
    Консультант по инновациям и управлению, Вице-президент МАТРИЗ в РФ (MATRIZ) и лицензированный аттестующий
    Опыт более 18 лет в среднем и крупном бизнесе. Член Ассоциации консультантов по управлению в РФ (ICMCI).
    Опыт реализации проектов ТРИЗ и внедрения ТРИЗ в бизнесах: 200+ проектов, 20+ бизнесов, 15+ отраслей.
    Кандидат технических наук. Ведет исследования в областях инноватики и систем управления. Автор книги, статей.
  • Огнев Дмитрий
    Директор по развитию бизнеса АО «ТЕКОРА», Сертифицированный специалист ТРИЗ
    Опыт более 15 лет в области управления идеями и инновациями. Программный директор ежегодной конференции «INNO-WAVE» (Корпоративный инновационный процесс: от идеи до результата), проводится с 2012 года.
    Старший преподаватель Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ, преподает ТРИЗ в рамках магистратуры по корпоративным инновациям более 5 лет.
Обратите внимание, что участие могут принять только корпоративные команды от 3 до 5 человек! Регистрация на эту часть осуществляется отдельно! Если вы хотите принять участие — присылайте заявку мне на емайл: oafanasieva@tekora.ru

Программа XIII международной практической конференции INNO-WAVE 2024

Пленарная сессия
9:30-10:00
9:30-10:00
Регистрация
Приветственный кофе
10:00-10:30
10:00-10:30
Российское энергетическое агентство Минэнерго России
Конев Алексей, заместитель генерального директора Российского энергетического агентства Минэнерго России
Управление научно-технологическим развитием на федеральном и отраслевом уровне

  • Приоритеты научно-технологического развития. Национальные цели развития.
  • Технологический суверенитет и технологическое лидерство. Инструменты достижения.
  • Кооперация для динамичного инновационного развития. Точка сборки.
  • Как заглянуть за горизонт. Образ будущего.
10:30-11:15
10:30-11:15
НИУ ВШЭ
Зинченко Оксана, старший научный сотрудник Центра Нейроэкономики и Когнитивных Исследований Института Когнитивных Нейронаук НИУ ВШЭ
Креативность: поведенческие и нейрофизиологические механизмы

  • Пятифакторная модель креативности.
  • «Диффузный» и «направленный» режимы работы мозга для креативных решений.
  • Факторы развития креативного восприятия.
11:15-11:45
11:15-11:45
НИУ ВШЭ
Лепешкин Илья, Руководитель Центра проектирования образовательных моделей Дирекции основных образовательных программ
Концепт-дизайн - инструмент для проектирования будущего

  • Отличие концепт-дизайна от промышленного дизайна.
  • Роль концептов в истории и в индустрии.
  • Философия бренда и мир будущего.
  • Медиа-форматы и каналы коммуникации.
11:45-12:15
11:45-12:15
Кофе-брейк
12:15-12:30
12:15-12:30
ТЕКОРА
Огнев Дмитрий, директор по развитию бизнеса
Презентация проекта национального стандарта РФ ГОСТ Р «Управление идеями в организации»

Расскажем о текущей работе, структуре ГОСТа, взаимодействии с сообществом.
12:30-14:00
12:30-14:00
Конкурс «PRопаганда и WOWлечение»
Презентации участников конкурса
14:00-15:00
14:00-15:00
Ланч
Практические доклады в параллельных тематических секциях
  • Управление идеями
  • Профессиональные сообщества
  • Прикладная креативность
15:00-15:30
  • Бизнес-система
    Цифровая экосистема для работы с идеями и инициативами

    В докладе расскажу о том, как от разрозненных систем и процессов мы перешли к единой экосистеме. При этом оттолкнулись от уже работающей платформы управления инициативами. На ее основе сформировали цифровые сервисы: Фабрика идей, Доска решения проблем, Экспертные сети. Все объединили интеграцией и подключили к системе управления результативностью. Стало быстро, едино и удобно.

    Спикер: Партин Роман, руководитель направления операционных улучшений
  • СИБУР
    Экспертные сообщества как ключевой элемент технологической устойчивости производственных компаний

    Сегодня роль профессиональных экспертных сообществ возросла многократно. На кону стоит не только поиск возможностей повышения операционной эффективности и решение текущих производственных проблем, но и долгосрочная устойчивость производств. В таких условиях особенно важно создать благоприятные условия для развития и функционирования сообществ, обеспечивая реализацию бизнес-задач через вовлечение в инженерное предпринимательство широкого круга экспертов. Накопленный в компании опыт функционирования различных форм сообществ и запрос на новые решения позволили разработать обновленный подход, отвечающий современным вызовам.

    Спикер: Исхаков Вадим, руководитель по развитию процессов и управлению знаниями
  • ВымпелКом
    Развитие креативности управленческих команд

    В каких областях важно развивать креативность управленческих команд, как ее оценить. В какой момент руководители задумываются о развитии креативности в своих командах. Какие инструменты развития креативности управленческих команд используют в Билайн университете.

    Спикер: Шаблыко Елена, корпоративный тренер Билайн университета, executive-коуч, магистр психологии

15:30-16:00

  • Кузбассэнерго
    ЭНЕРГОполигон, от идеи до реализации

    • Уровень электротравматизма как на производстве, так и в быту остается на высоком уровне.
    • Только теоретическая подготовка не дает должного эффекта.
    • Отработка практических навыков на учебно-тренировочном полигоне позволит со временем достичь результата «нулевого травматизма».
    • Наличие собственного полигона позволяет адаптировать его под применяемое оборудование, так и для отработки извлеченных уроков из происшествий.
    • Проект актуален для всех предприятий. Не имеет рамок и границ для совершенствования.

    Спикер: Кутькин Александр, Руководитель по производственной безопасности
  • Транснефть
    Об опыте создания, использования и направлениях развития сетевых групп и системы управления знаниями в области АСУТП

    • Причины и предпосылки создания СУЗ.
    • Основные сложности внедрения - социального характера. Работа с корпоративной культурой.
    • Вызовы времени и инструменты управления знаниями.
    • Направления развития СУЗ. Онтологическая модель и графовые базы знаний как средство, обеспечивающее связанность элементов знаний, нормативных требований, проектной и эксплуатационной документации.

    Спикер: Слива Евгений, начальник отдела организации эксплуатации АСУТП
  • ЕВРАЗ
    Рацхакатон, как инструмент разрушения шаблонов и развития творческого мышления

    • Инструменты, которых не знали.
    • Очевидные решения, которых не видели.
    • Борьба с психологической инерцией.

    Спикер: Козаченко Константин, руководитель направления "ТРИЗ" в Дирекции по развитию Бизнес-системы ЕВРАЗа

16:00-16:30

  • X5 Group
    Как вовлечь сотрудников в реализацию инновационных идей?

    • О программе внутренних инноваций X5 Idea Challenge, которая работает 365 дней в году.
    • Воронка инно-идей от сотрудников.
    • Путь сотрудника и самостоятельный запуск проекта.
    • Практические советы: мероприятия, форматы коммуникаций.

    Спикер: Копытова Мария, руководитель проектов в департаменте по инновациям X5 Group
  • Диасофт
    Профессиональные сообщества по ролям — "живая вода" для работы IT-компании

    • Цели компании по развитию корпоративных профессиональных IT-сообществ.
    • Ценности, которые создают наши IT-сообщества для компании.
    • Инструменты создания среды для взаимодействия людей.
    • Механики игрофикации и мотивации в сообществах.

    Спикер: Кошлакова Наталья, руководитель проектов в департаменте "Маркетинга"
  • Газпромтранс
    Как и зачем в синей (по спиральной динамике) компании искать и развивать в сотрудниках прикладную креативность?

    • В синей компании в период трансформации необходимы кристаллы роста культуры инноваций и развития творческого мышления.
    • Почему ТРИЗ когда есть Disign Thinking, ТОС, LEAN, другие методики креативного мышления и решения проблем?
    • Как креативно создать Центр Компетенций по КРЕАТИВНОСТИ в компании?
    • Вы уже владеете инструментами ТРИЗ!
    • Путь к осознанности в системном мышлении.
    Спикер: Головин Леонид, советник генерального директора по цифровой трансформации

16:30-17:00

  • ЕВРАЗ
    Использование искусственного интеллекта в рационализаторской деятельности. ИИ — помощник по подаче предложений

    • Предпосылки к действию.
    • Как возникла идея использовать искусственный интеллект.
    • Два направления использования ИИ.
    • Покажу как это работает в режиме реального времени.

    Спикер: Королёв Николай, менеджер по развитию БСЕ
  • Северсталь
    Экспертная сеть Северсталь: с чего начать построение сообщества, какие инструменты обмена экспертизой работают, а какие — не очень

    В Северстали с 2015 года развивается проект "Экспертная сеть Северстали", где в формате экспертных и профессиональных сообществ производится обмен экспертизой, совместное решение проблем и генерация идей как между сотрудниками группы компаний Северсталь, так и с внешними экспертами, а идеи, полученные в результате обмена, внедряются в виде проектов.
    С чего начать построение сообщества? Какие инструменты обмена экспертизой показали наибольшую эффективность, а какие инструменты оказались не востребованными – расскажем опыт Северстали.

    Спикер: Баннов Антон, руководитель команды по развитию Экспертной сети Северсталь и Севергрупп
  • НЛМК
    Повышение креативности сотрудников. Практикум "Потери"

    • Предпосылки: необходимость создания креативной среды на уровне рабочих.
    • Инструменты и практики мозгового штурма.
    • Инсайты и выученные уроки.

    Спикер: Скороход Николай, главный специалист дирекции «Центр компетенций ПС НЛМК»

17:00-17:30

  • МОЭК
    Проблема качества Идей: в чем измерить и как повысить

    В докладе поговорим об опыте МОЭК в части вопросов:
    1. Управление корпоративной системой Эффективности:
    • Основной показатель успеха для Ящика Идей.
    • Кого, как и чем мотивировать на участие.
    • Когда и какие требования к Идеям вводить.
    • Какой критерий проверки правильности согласования выбрать.
    2. В чем измерить качество Идей?
    • Статистический подход.
    • Стоимостной подход.
    • Ресурсный подход.
    3. Жизненный цикл Ящика Идей.

    Спикер: Ларионов Вадим, начальник отдела оптимизации и повышения эффективности ПАО «МОЭК», Руководитель межфункциональной проектной группы ПАО «МОЭК» по эффективности
  • Лента
    Профсообщество — путь к успеху!

    • Как с нуля запустить корпоративное профессиональное сообщество?
    • Что важно планировать, а что «отпустить»?
    • Что делать с неудачами и как работать над ошибками?
    • Где искать мотивацию и вдохновение?
    Поделимся уроками, которые мы вынесли, успехами и выводами, к которым пришли в работе над профсообществом Проектного управления Ленты.

    Спикер: Любимова Татьяна, руководитель проектов, Корпоративный проект офис, Дирекция по трансформации и развитию бизнеса
  • МАТРИЗ
    Найти и обезвредить: как докопаться до сути и найти тот самый ресурс!
    • Технология выполнения детального причинно-следственного анализа проблем.
    • Определение оперативных зон и времени существования конфликтов.
    • Обнаружение скрытых ресурсов внутри бизнес-процессов и в надсистемном окружении.
    • Использование найденных ресурсов для устранения конфликтов и снятия проблем.
    Спикер: Редколис Елена, Консультант по инновациям и управлению, Вице-президент МАТРИЗ в РФ (MATRIZ) и лицензированный аттестующий

17:30-18:00
Кофе-брейк

Мастер-классы

18:00-19:00

  • МОЭК
    Пошаговое Генерирование Эффективных Идей

    1. «Что такое Идея»:
    • Формула Идеи.
    2. «Что такое Проблема»:
    • Формула проблемы.
    • Рефрейминг Проблемы.
    3. «Что такое Решение»:
    • 7+1 базовых типов решений.
    • Признаки для выбора каждого из видов решения.
    4. «Что такое Польза для Компании»:
    • Формула Пользы.
    5. «Связь Решения с Пользой»:
    • Роль причинно-следственной связи.
    • Масштабирование и его пределы.
    6. «Связь решения с Проблемой»:
    • Роль схемы и ее масштаба в поиске решения.
    • Разбор кейса.
    • Распаковка смыслов решений.
    7. «Что делать дальше?»:
    • Зачем работники подают Идеи?
    • Обмен контактами.
    Спикер: Ларионов Вадим, начальник отдела оптимизации и повышения эффективности ПАО «МОЭК», Руководитель межфункциональной проектной группы ПАО «МОЭК» по эффективности
  • НИУ ВШЭ
    Проектирование будущего: креативные компетенции и работа с инновациями
    • Компетенции концептуального дизайнера.
    • Этапы создания концептуальных проектов.
    • Архитектура мира и сценарии будущего.
    • Характеристики концептов.
    Спикер: Лепешкин Илья, Руководитель Центра проектирования образовательных моделей Дирекции основных образовательных программ
  • Уралсиб
    Навыки. Инструменты прокачки креативности и выработки эффективных решений

    На мастер-классе мы затронем 3 важные темы:
    • Как проводить сессии по выработке решений и рабочие встречи, чтобы коллеги договорились об изменениях максимально эффективным образом.
    • Как быстро переключить внимание коллег с рутинных задач на эффективное обсуждение проблем и выработку инновационных решений, а заодно покачать креативность.
    • Какие инструменты использовать для эффективного обсуждения и выработки решений.

    Спикер: Герасимова Инна, руководитель направления по инновациям
    Дирекция процессного управления
    Служба стратегического развития
Выберите интересующее направление
Управление идеями
15:00-15:30
15:00-15:30
Бизнес-система
Партин Роман, руководитель направления операционных улучшений
Цифровая экосистема для работы с идеями и инициативами

В докладе расскажу о том, как от разрозненных систем и процессов мы перешли к единой экосистеме. При этом оттолкнулись от уже работающей платформы управления инициативами. На ее основе сформировали цифровые сервисы: Фабрика идей, Доска решения проблем, Экспертные сети. Все объединили интеграцией и подключили к системе управления результативностью. Стало быстро, едино и удобно.
17:00-17:30
17:00-17:30
Кузбассэнерго
Кутькин Александр, Руководитель по производственной безопасности
ЭНЕРГОполигон, от идеи до реализации

  • Уровень электротравматизма как на производстве, так и в быту остается на высоком уровне.
  • Только теоретическая подготовка не дает должного эффекта.
  • Отработка практических навыков на учебно-тренировочном полигоне позволит со временем достичь результата «нулевого травматизма».
  • Наличие собственного полигона позволяет адаптировать его как под применяемое оборудование, так и для отработки извлеченных уроков из происшествий.
  • Проект актуален для всех предприятий. Не имеет рамок и границ для совершенствования.
15:30-16:00
15:30-16:00
X5 Group
Копытова Мария, руководитель проектов в департаменте по инновациям X5 Group
Как вовлечь сотрудников в реализацию инновационных идей?

  • О программе внутренних инноваций X5 Idea Challenge, которая работает 365 дней в году.
  • Воронка инно-идей от сотрудников.
  • Путь сотрудника и самостоятельный запуск проекта.
  • Практические советы: мероприятия, форматы коммуникаций.
16:00-16:30
16:00-16:30
ЕВРАЗ
Королёв Николай, менеджер по развитию БСЕ
Использование искусственного интеллекта в рационализаторской деятельности. ИИ — помощник по подаче предложений

  • Предпосылки к действию.
  • Как возникла идея использовать искусственный интеллект.
  • Два направления использования ИИ.
  • Покажу как это работает в режиме реального времени.
16:30-17:00
16:30-17:00
МОЭК
Ларионов Вадим, начальник отдела оптимизации и повышения эффективности ПАО «МОЭК», Руководитель межфункциональной проектной группы ПАО "МОЭК" по эффективности
Проблема качества Идей: в чем измерить и как повысить

В докладе поговорим об опыте МОЭК в части вопросов:
1. Управление корпоративной системой Эффективности:
  • Основной показатель успеха для Ящика Идей.
  • Кого, как и чем мотивировать на участие.
  • Когда и какие требования к Идеям вводить.
  • Какой критерий проверки правильности согласования выбрать.
2. В чем измерить качество Идей?
  • Статистический подход.
  • Стоимостной подход.
  • Ресурсный подход.
3. Жизненный цикл Ящика Идей.
17:30-18:00
17:30-18:00
Кофе-брейк
18:00-19:00
18:00-19:00
МОЭК
Ларионов Вадим, начальник отдела оптимизации и повышения эффективности ПАО «МОЭК», Руководитель межфункциональной проектной группы ПАО «МОЭК» по эффективности
МАСТЕР-КЛАСС
Пошаговое Генерирование Эффективных Идей

1. «Что такое Идея»:
  • Формула Идеи.
2. «Что такое Проблема»:
  • Формула проблемы.
  • Рефрейминг Проблемы.
3. «Что такое Решение»:
  • 7+1 базовых типов решений.
  • Признаки для выбора каждого из видов решения.
4. «Что такое Польза для Компании»:
  • Формула Пользы.
5. «Связь Решения с Пользой»:
  • Роль причинно-следственной связи.
  • Масштабирование и его пределы.
6. «Связь решения с Проблемой»:
  • Роль схемы и ее масштаба в поиске решения.
  • Разбор кейса.
  • Распаковка смыслов решений.
7. «Что делать дальше?»:
  • Зачем работники подают Идеи?
  • Обмен контактами.
Профессиональные сообщества
15:00-15:30
15:00-15:30
СИБУР
Вадим Исхаков, руководитель по развитию процессов и управлению знаниями
Экспертные сообщества как ключевой элемент технологической устойчивости производственных компаний

Сегодня роль профессиональных экспертных сообществ возросла многократно. На кону стоит не только поиск возможностей повышения операционной эффективности и решение текущих производственных проблем, но и долгосрочная устойчивость производств. В таких условиях особенно важно создать благоприятные условия для развития и функционирования сообществ, обеспечивая реализацию бизнес-задач через вовлечение в инженерное предпринимательство широкого круга экспертов. Накопленный в компании опыт функционирования различных форм сообществ и запрос на новые решения позволили разработать обновленный подход, отвечающий современным вызовам.
17:00-17:30
17:00-17:30
Транснефть
Слива Евгений, начальник отдела организации эксплуатации АСУТП
Управление знаниями в вертикально-интегрированном холдинге. Взгляд функционального заказчика

  • Причины и предпосылки создания СУЗ.
  • Основные сложности внедрения - социального характера. Работа с корпоративной культурой.
  • Вызовы времени и инструменты управления знаниями.
  • Направления развития СУЗ. Онтологическая модель и графовые базы знаний как средство, обеспечивающее связанность элементов знаний, нормативных требований, проектной и эксплуатационной документации.
16:30-17:00
16:30-17:00
Диасофт
Кошлакова Наталья, руководитель проектов в департаменте "Маркетинга", компания "Диасофт"
Профессиональные сообщества по ролям - «живая вода» для работы IT-компании.

  • Цели компании по развитию корпоративных профессиональных IT-сообществ.
  • Ценности, которые создают наши IT-сообщества для компании.
  • Инструменты создания среды для взаимодействия людей.
  • Механики игрофикации и мотивации в сообществах.
15:30-16:00
15:30-16:00
Северсталь
Баннов Антон, руководитель команды по развитию Экспертной сети Северсталь и Севергрупп
Экспертная сеть Северсталь: с чего начать построение сообщества, какие инструменты обмена экспертизой работают, а какие – не очень

В Северстали с 2015 года развивается проект "Экспертная сеть Северстали", где в формате экспертных и профессиональных сообществ производится обмен экспертизой, совместное решение проблем и генерация идей как между сотрудниками группы компаний Северсталь, так и с внешними экспертами, а идеи, полученные в результате обмена, внедряются в виде проектов.
С чего начать построение сообщества? Какие инструменты обмена экспертизой показали наибольшую эффективность, а какие инструменты оказались не востребованными – расскажем опыт Северстали.
16:00-16:30
16:00-16:30
Лента
Любимова Татьяна, руководитель проектов, Корпоративный проект офис, Дирекция по трансформации и развитию бизнеса
Профсообщество — путь к успеху!

  • Как с нуля запустить корпоративное профессиональное сообщество?
  • Что важно планировать, а что «отпустить»?
  • Что делать с неудачами и как работать над ошибками?
  • Где искать мотивацию и вдохновение?
Поделимся уроками, которые мы вынесли, успехами и выводами, к которым пришли в работе над профсообществом Проектного управления Ленты.
17:30-18:00
17:30-18:00
Кофе-брейк
18:00-19:00
18:00-19:00
На согласовании
на согласовании
МАСТЕР-КЛАСС Обсуждаем со спикером тему
Прикладная креативность
15:00-15:30
15:00-15:30
Вымпелком
Шаблыко Елена, корпоративный тренер Билайн университета, executive-коуч, магистр психологии
Развитие креативности управленческих команд

В каких областях важно развивать креативность управленческих команд, как ее оценить. В какой момент руководители задумываются о развитии креативности в своих командах. Какие инструменты развития креативности управленческих команд используют в Билайн университете.
15:30-16:00
15:30-16:00
ЕВРАЗ
Козаченко Константин, руководитель направления "ТРИЗ" в Дирекции по развитию Бизнес-системы ЕВРАЗа
Рацхакатон, как инструмент разрушения шаблонов и развития творческого мышления

  • Инструменты, которых не знали.
  • Очевидные решения, которых не видели.
  • Борьба с психологической инерцией.
16:00-16:30
16:00-16:30
Газпромтранс
Головин Леонид, советник генерального директора по цифровой трансформации
Как и зачем в синей (по спиральной динамике) компании искать и развивать в сотрудниках прикладную креативность?

  • В синей компании в период трансформации необходимы кристаллы роста культуры инноваций и развития творческого мышления
  • Почему ТРИЗ когда есть Disign Thinking, ТОС, LEAN, другие методики креативного мышления и решения проблем?
  • Как креативно создать Центр Компетенций по КРЕАТИВНОСТИ в компании?
  • Вы уже владеете инструментами ТРИЗ!
  • Путь к осознанности в системном мышлении
16:30-17:00
16:30-17:00
НЛМК
Скороход Николай, главный специалист дирекции «Центр компетенций ПС НЛМК»
Практикум по потерям, инструмент вовлечения сотрудников в процесс непрерывных улучшений

  • Предпосылки: необходимость создания креативной среды на уровне рабочих.
  • Инструменты и практики мозгового штурма.
  • Инсайты и выученные уроки.
17:00-17:30
17:00-17:30
Корпоративный университет РЖД
Ефимова Дарья, заместитель начальника Центра развития командных методов принятия решений
Креативность без креативности: как запустить ее на модерационной сессии, встроив в процесс
17:30-18:00
17:30-18:00
Кофе-брейк
18:00-19:00
18:00-19:00
Уралсиб
Герасимова Инна, руководитель направления по инновациям
Дирекция процессного управления
Служба стратегического развития
МАСТЕР-КЛАСС
Навыки. Инструменты прокачки креативности и выработки эффективных решений

На мастер-классе мы затронем 3 важные темы:
  • Как проводить сессии по выработке решений и рабочие встречи, чтобы коллеги договорились об изменениях максимально эффективным образом.
  • Как быстро переключить внимание коллег с рутинных задач на эффективное обсуждение проблем и выработку инновационных решений, а заодно прокачать креативность.
  • Какие инструменты использовать для эффективного обсуждения и выработки решений.

Спикеры

1 ноября

День ТРИЗ

В этом году, в рамках XIII практической конференции «INNO-WAVE» 2024 мы проводим четвертый день — «День ТРИЗ», который состоится после основного дня мероприятия, а именно — 1 ноября 2024 г.

Партнерами «Дня ТРИЗ» выступают МАТРИЗ (Международная ассоциация ТРИЗ) и Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ).

Формат мероприятия: закрытый очный круглый стол.

Тема: применение ТРИЗ в корпоративном секторе: цели, инструменты, результаты. Рассмотрим реальные кейсы российских компаний.
Подтверждено участие спикеров из следующих компаний: Газпром нефть, Газпром транс, ЕВРАЗ, Ингосстрах, Корпоративный университет РЖД, МАТРИЗ, НПК (А.В.Кудрявцев), ОДК-Сатурн, РКК "Энергия".

Участники: принять участие в этом дне могут только спикеры и платные участники основного дня «INNO-WAVE» 2024. Количество мест ограничено, потому регистрация будет проходит в рамках «живой очереди» поданных заявок.

Регистрация на День ТРИЗ осуществляется отдельно! Если вы хотите посетить это мероприятие – присылайте заявки на емайл: oafanasieva@tekora.ru
Программа Дня ТРИЗ
9:30-10:00
9:30-10:00
Регистрация
Приветственный кофе
10:10-10:30
10:10-10:30
НПК
Кудрявцев Александр, Директор направления ТРИЗ АО «Научно-промышленные консультанты», Мастер ТРИЗ
Представление совершенствуемых систем в проектах разной направленности
Подготовка решателей – универсалов требует делать акценты на особенности совершенствуемых объектов, важные для разных типов проектов. В работе представлены типы запросов предприятий, разные способы описания совершенствуемых систем и возможные пути их развития. Предложена классификация типов проектов. Даны предположения о том, какие из методических инструментов современной ТРИЗ требуются специалистам разного уровня. Работа иллюстрирована примерами из практики.
10:30-11:00
10:30-11:00
МАТРИЗ
Логвинов Сергей, Вице-президент МАТРИЗ, Председатель Совета по исследованиям и разработкам МАТРИЗ, мастер ТРИЗ
Использование больших языковых моделей в ТРИЗ - обзор кейсов
Обзор реальных кейсов с предложением возможных направлений развития обсуждаемых работ.
11:00-11:30
11:00-11:30
РКК "Энергия"
Захарова Оксана, Руководитель направления методологии управления инновационной деятельностью
Развитие ТРИЗ-компетенций и их интеграция в процессы компании
1. Опыт развития ТРИЗ-компетенций в рамках чемпионатов профессионального мастерства.
2. Интеграция ТРИЗ в процессы компании: "мягкие" изменения и связь с проектным управлением.
3. Повышаем уровень зрелости управления инновациями: что в планах.
11:30-12:00
11:30-12:00
Кофе-брейк
12:00-12:30
12:00-12:30
Ингосстрах
Хованов Сергей, Начальник отдела развития ТРИЗ СПАО «Ингосстрах»
Некоторые аспекты развития ТРИЗ в крупной страховой компании в 20-х годах XXI века
  • Время открытий (как зарождалась "жизнь").
  • Первые эксперименты (пойти туда, не зная куда и принести то, не зная что).
  • Сигналы эволюции (трансформация "флоры" и "фауны").
  • Архитектура будущего (рестайлинг стратегического видения, перспективы).
12:30-13:00
12:30-13:00
Газпром нефть
Утробина Ирина, Руководитель проекта по внедрению системы управления операционной деятельностью ПАО «Газпром нефть»
ТРИЗ и потенциал в Газпром нефти
  • Почему ТРИЗ для работы с потенциалом.
  • Прогресс ТРИЗ в работе с потенциалом в ГПН.
  • Реальные примеры ТРИЗ в ГПН.
13:00-13:30
13:00-13:30
Газпромтранс
Кадетов Евгений, Эксперт центра компетенций ТРИЗ ООО «Газпромтранс», Сургутский филиал
Практика внедрения ТРИЗ в ООО "Газпромтранс" от замысла до результата
  • Роль инициативы в развитии ТРИЗ в компании.
  • Синергия ТРИЗ и Lean: Совместный опыт.
  • Учебные кейсы и реальные результаты.
  • Увеличит ли знание ТРИЗ количество. изобретений в реальной компании?
13:30-14:00
13:30-14:00
Кофе-брейк
14:00-14:30
14:00-14:30
ЕВРАЗ
Козаченко Константин, Руководитель направления «ТРИЗ» в Дирекции по развитию Бизнес-системы ЕВРАЗа
Подходы к встраиванию ТРИЗ в бизнес
  • Неидеальная почва для идеальности.
  • Быстрый результат на длинной дистанции.
  • Направления, которым так не хватает взгляда через другую призму.
14:30-15:00
14:30-15:00
ОДК-Сатурн
Лебедев Максим, Ведущий специалист ПАО «ОДК-Сатурн»
ТРИЗ-сообщество Объединённой двигателестроительной корпорации

  • История создания ТРИЗ-сообщества ОДК.
  • Инструменты включения ТРИЗ-специплистов в процессы решения актуальных инженерных задач.
  • Способы мотивации участников ТРИЗ-сообщества.
  • Примеры задач.
15:00-15:30
15:00-15:30
Корпоративный университет РЖД
Марина Раджабова, руководитель направления по развитию управленческого потенциала Центра развития командных методов принятия решений

Опыт Корпоративного университета РЖД по применению инструментов ТРИЗ в развитии компетенций инженеров железнодорожных полигонов
В докладе предполагается рассмотреть, как проходит обучение инженеров ОАО «РЖД» в рамках учебных курсов Корпоративного университета РЖД. Автор приведет примеры учебных программ, поделится опытом формирования структуры программ с учетом методов андрогогики.

Регистрация и оплата

Участие в конференции платное. Зарегистрироваться на мероприятие и задать возникшие вопросы Вы можете связавшись с Ольгой Афанасьевой по телефону +7 (495) 336-16-19, написав на e-mail oafanasieva@tekora.ru или заполнив форму
Стоимость участия в конференции 31 октября
Как всегда, стоимость участия зависит от сроков оплаты:
  • 25000 руб.

    Очное участие при оплате до 20 сентября
  • 30000 руб.

    Очное участие при оплате до 31 октября
  • 45000 руб.

    Очное участие с постоплатой после мероприятия
Традиционные скидки для команд:
Конференция
Скидка для двух представителей компании
10%
Конференция
Скидка для трёх представителей компании
15%
1. Стоимость участия для компаний, которые планируют присутствовать расширенным составом, обсуждается отдельно

2. Возможно формирование индивидуального варианта участия
Стоимость участия команды в Рацхакатоне на базе ТРИЗ 29−30 октября
в зависимости от сроков оплаты

Оплата до 31 октября

до 31 октября
Общая стоимость участия за 3 участников
120 000 руб.
до 31 октября
Общая стоимость участия за 4 участников
160 000 руб.
до 31 октября
Общая стоимость участия за 5 участников
200 000 руб.

Постоплата после мероприятия

постоплата
Общая стоимость участия за 3 участников
150 000 руб.
постоплата
Общая стоимость участия за 4 участников
200 000 руб.
постоплата
Общая стоимость участия за 5 участников
250 000 руб.
Цены указаны с учётом НДС. Скидки на участие в Рацхакатоне не предоставляются.

Внимание! Стоимость подготовки нестандартного пакета документов для заключения договора (например: непреодолимое желание работать по вашему шаблону договора, заточенному под поставку МТЦ и состоящему из 100 страниц текста, анкеты контрагента на 10 страниц с требованием указать все данные, которые итак есть в выписке ЕГРЮЛ, полный перечень сотрудников нашей компании с должностями и типом трудоустройства для вашей службы безопасности, справки о МТР нашей компании с указанием всех серверов и персональных компьютеров каждого сотрудника, все договоры аренды наших офисов за последние 10 лет, поквартальные бухгалтерские отчеты за 5 лет, желание получить наш конфиденциальный договор с площадкой, различные выписки из всех Реестров РФ): + 25% к стоимости участия.
Партнеры
Radisson Blu Hotel Belorusskaya
г. Москва, 3-я улица Ямского поля, 26А

В 10 минутах ходьбы от станции метро Белорусская
Предыдущие конференции
Корпоративный инновационный процесс: от идеи до результата
26 октября 2023 г.
27 октября 2022 г.
28 октября 2021 г. (online)
26 октября — 3 ноября 2020 г. (online)
31 октября 2019 г.
11 октября 2018 г.
12 октября 2017 г.
13 октября 2016 г.
8 октября 2015 г.
16 апреля 2014 г.
17 апреля 2013 г.
18 апреля 2012 г.
Связаться с нами
Организатор: Компания ТЕКОРА
https://www.tekora.ru/
+7 (495) 336-16-19
oafanasieva@tekora.ru