По образованию экономист-менеджер.
С 2013 года в сфере развития производственной системы.

• Осуществляла внедрение и развитие корпоративной системы улучшений в дальнейшем и Развитие производственной системы в ТМК, развивала проектное управление с использованием методологии Лин Шесть Сигм.
• 12+ лет корпоративный бизнес-тренер, методолог и консультант по программам методологии Лин Шесть Сигм корпоративного университета ТМК2U
• Имеет квалификацию «Мастер «Черный пояс», практика Бережливого производства и Управление изменениями — SSA & COMPANY «Академия Шесть Сигма», Москва — USA «Академия Шесть Сигма».
• Ведёт еженедельную рубрику «PROбережливость» в мобильном приложении Mobi2U
• Организовала участие предприятий в 2023 -2024 гг, которые стали призерами, во Всероссийском конкурсе массового рационализаторства, организованном в рамках национального проекта «Производительность труда»
• Является руководителем проекта «Биржа идей», который развился в целую экосистему цифровых инструментов вовлечения сотрудников в систему непрерывных улучшений.

Изучила методологии и принципы фасилитации:

Design Thinking в университете Stanford;
Lean6Sigma — в корпоративном Университете Allianz;
Lego Serious Play — в Training & Development Group.

В 1999 с отличием закончила Новгородский Государственный Университет, кафедру Романо-Германской филологии.

Эксперт в следующих областях:

• управление изменениями;
• построение системы по генерации — подаче — оценке — внедрению идей;
• создание и развитие корпоративной культуры, направленной на внедрение инноваций;
• построение системы мотивации инноваторов;
• построение системы коммуникации в рамках работы с идеями сотрудников;
• построение системы по работе с изменениями, нацеленными на улучшение клиентского опыта;
• оптимизация бизнес-процессов компании при помощи Lean6Sigma.

Золотой победитель Russian Employee Experience Awards 2025 в номинации «Лучшее цифровое решение по работе с идеями сотрудников»
Серебряный победитель Russian Employee Experience Awards 2026 в номинации «Лучшее цифровое решение по геймификации»

Кейс банка Уралсиб по работе с идеями сотрудников включен в качестве примера в ГОСТ Р 72 388−2025 Управление идеями в организации. Системы управления идеями.

Из аэропорта Домодедово
Гости столицы могут легко добраться до отеля, воспользовавшись Аэроэкспрессом, который доставит Вас в течении 50 минут на Павелецкий вокзал. При выходе из вокзала поверните направо, пройдите 50 метров и Вы в отеле.

Из аэропорта Внуково
Для того, чтобы добраться из аэропорта Внуково воспользуйтесь станцией метро «Аэропорт Внуково». Из Терминала, А на станцию можно пройти по подземному переходу. Чтобы доехать до станции «Павелецкая», вам будет нужно сделать две пересадки. На станции «Парк Победы» перейти с желтой ветки на синюю ветку, по которой вы доедете до станции «Площадь Революции». На этой станции сделайте переход на станцию «Театральная» зеленой ветки и продолжайте путь до станции «Павелецкая».

Из аэропорта Шереметьево
Для того, чтобы добраться до отеля из аэропорта Шереметьево воспользуйтесь Аэроэкспрессом, который доставит вас за 20 минут до станции метро «Ховрино» Замоскворецкой линии. От метро «Ховрино» до станции «Павелецкая» время в дороге займет 30 минут. Воспользуйтесь выходом из метро № 3.При выходе из вокзала поверните направо, пройдите 50 метров и Вы в отеле.