КОНФЕРЕНЦИЯ INNO-WAVE 2024
Корпоративный инновационный процесс: от идеи до результата
Radisson Blu Belorusskaya
31 октября, 09:30 – 19:00
Компания «ТЕКОРА» приглашает Вас принять участие в XIII практической конференции «INNO-WAVE 2024»
Корпоративный инновационный процесс: от идеи до результата
Компания «ТЕКОРА» приглашает Вас принять участие в XIII практической конференции «INNO-WAVE 2024»
Корпоративный инновационный процесс: от идеи до результата

«INNO-WAVE 2024» Тема этого года – креативность!

Именно творческие, креативные, изобретательские способности сотрудников, да и просто человеческая смекалка, помогают многим компаниям преодолеть сложные ситуации, найти пути решения возникающих неординарных задач. А в текущей ситуации это становится очень важным! Поэтому на 13-й конференции делаем акцент на креативность и креативные методики!

Мы выделяем отдельный трек, в рамках которого будем обсуждать практики, фреймворки, подходы, техники, связанные с мозговыми штурмами, сессиями по генерации идей, problem solving, ТРИЗ, в общем все, что связано с прикладной креативностью! Также в этом году вас ждет Рацхакатон на базе ТРИЗ и еще один сюрприз, о котором мы расскажем позже.
Открываем день Пленарной сессией, на которой расскажем о разрабатываемом национальном стандарте РФ ГОСТ Р Управление идеями в организации, а также о прикладных аспектах когнитивной психологии для генерации идей и развития креативности.

Традиционно, дальнейшая работа разделяется на три тематических секции, доклады которых будут проходить параллельно в разных залах. Темы этого года:
  • Прикладная креативность
  • Профессиональные сообщества
  • Управление идеями сотрудников
Спикерами в секциях будут представители компаний: Бизнес-система, ВымпелКом, Газпромтранс, Диасофт, ЕВРАЗ, Лента, МОЭК, НЛМК, МАТРИЗ, Северсталь, СИБУР, Транснефть, X5 Group.
Как обычно в конце дня будут проходить мастер-классы и сейчас мы активно обсуждаем их формат и темы
Мы приготовили много интересного и приглашаем всех вас, специалистов по креативным практикам, корпоративным инновациям, операционной эффективности, непрерывным улучшениям, управлению рацдеятельностью, в общем всех, кто работает с интеллектуальным потенциалом сотрудников собраться, чтобы поговорить на наши с вами вечные темы!

Конкурс «PRопаганда и WOWлечение»

А также вас ждет продолжение конкурса «PRопаганда и WOWлечение». Впервые мы провели его в прошлом году и нам понравились результаты, поэтому мы решили повторить! Очередной дракон уже ждёт победителя. Приглашаем всех желающих принять участие!

В этом году мы смотрим на пропаганду с другой стороны. Одним из действенных инструментов вовлечения сотрудников является личный пример и призыв: «Делай как я!». Красивая, креативная идея, поступившая от одного сотрудника и внедренная на предприятии, становится примером для остальных. Люди видят, что можно придумать и предложить классную идею, это реально, не сложно и «я тоже так могу!».

В общем, на конкурсе этого года мы оцениваем идеи! Готовьте ваши самые креативные, самые интересные, самые поразительные идеи, которые приходили к вам в ваши Банки/Фабрики/Биржи (как бы у вас это не называлось) идей! Может быть вам присылали самое необычное решение проблемы, рацпредложение, которое впечатлило всех и, возможно, даже уже реализовано.
Чтобы принять участие присылайте заявку на емайл: oafanasieva@tekora.ru! Мы свяжемся с вами и обсудим детали и ответим на вопросы. И готовьте презентацию, которую вы представите участникам конференции в пленарной секции! Они будут голосовать за понравившуюся идею. А итоги подведем в конце дня.

И, как и в прошлом году, призываем отнестись к этому конкурсу не как к чему-то пафосному, с получением орденов, медалей и благодарности в личное дело. А как к возможности рассказать коллегам из других компаний, какие крутые сотрудники у вас работают, как креативно они подошли к задаче и какие интересные результаты получили! В свою очередь вы получите возможность увидеть, что интересного реализовано у коллег в компаниях и найти что-то вдохновляющее для вовлечения ваших сотрудников. А в этом проигравших не бывает! В прошлом году всем очень понравилось, и мы получили от вас много хороших отзывов о конкурсе. Давайте повторим!

Ждем ваших заявок на конкурс! Будет интересно!
29-30 октября

Рацхакатон

За два дня до основного мероприятия 29 и 30 октября мы начинаем с Рацхакатона на базе ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач). Приглашаем для участия команды от 3 до 5 человек. На Рацхакатоне вы познакомитесь с основными инструментами ТРИЗ и будете практиковать их применение в ходе выработки разноаспектных концепций решений проблемы, актуальной для вашей Компании.
Работа по инструментам ТРИЗ будет строиться следующим образом: ведущие знакомят с инструментом, практика с мест, работа в командах для решения проблемы, модераторы/ведущие помогают применять инструменты. Команды, применяя по очереди инструменты, вырабатывают решения, выбирают лучшее и детализируют его, формируют план мероприятий по дальнейшей проработке и внедрению.

Если у вас есть вопросы или вас интересуют детали — свяжитесь с нами, мы все расскажем.

Тренеры

  • Елена Редколис
    Консультант по инновациям и управлению, Вице-президент МАТРИЗ в РФ (MATRIZ) и лицензированный аттестующий
    Опыт более 18 лет в среднем и крупном бизнесе. Член Ассоциации консультантов по управлению в РФ (ICMCI).
    Опыт реализации проектов ТРИЗ и внедрения ТРИЗ в бизнесах: 200+ проектов, 20+ бизнесов, 15+ отраслей.
    Кандидат технических наук. Ведет исследования в областях инноватики и систем управления. Автор книги, статей.
  • Огнев Дмитрий
    Директор по развитию бизнеса АО «ТЕКОРА», Сертифицированный специалист ТРИЗ
    Опыт более 15 лет в области управления идеями и инновациями. Программный директор ежегодной конференции «INNO-WAVE» (Корпоративный инновационный процесс: от идеи до результата), проводится с 2012 года.
    Старший преподаватель Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ, преподает ТРИЗ в рамках магистратуры по корпоративным инновациям более 5 лет.
Обратите внимание, что участие могут принять только корпоративные команды от 3 до 5 человек! Регистрация на эту часть осуществляется отдельно! Если вы хотите принять участие — присылайте заявку мне на емайл: oafanasieva@tekora.ru

Программа XIII международной практической конференции INNO-WAVE 2024

Пленарная сессия
9:30-10:00
9:30-10:00
Регистрация
Приветственный кофе
10:00-10:30
10:00-10:30
Российское энергетическое агентство Минэнерго России
Конев Алексей, заместитель генерального директора Российского энергетического агентства Минэнерго России
Управление научно-технологическим развитием на федеральном и отраслевом уровне

  • Приоритеты научно-технологического развития. Национальные цели развития.
  • Технологический суверенитет и технологическое лидерство. Инструменты достижения.
  • Кооперация для динамичного инновационного развития. Точка сборки.
  • Как заглянуть за горизонт. Образ будущего.
10:30-11:15
10:30-11:15
НИУ ВШЭ
Зинченко Оксана, старший научный сотрудник Центра Нейроэкономики и Когнитивных Исследований Института Когнитивных Нейронаук НИУ ВШЭ
Креативность: поведенческие и нейрофизиологические механизмы

  • Пятифакторная модель креативности.
  • «Диффузный» и «направленный» режимы работы мозга для креативных решений.
  • Факторы развития креативного восприятия.
11:15-11:45
11:15-11:45
НИУ ВШЭ
Лепешкин Илья, Руководитель Центра проектирования образовательных моделей Дирекции основных образовательных программ
Концепт-дизайн - инструмент для проектирования будущего

  • Отличие концепт-дизайна от промышленного дизайна.
  • Роль концептов в истории и в индустрии.
  • Философия бренда и мир будущего.
  • Медиа-форматы и каналы коммуникации.
11:45-12:15
11:45-12:15
Кофе-брейк
12:15-12:30
12:15-12:30
ТЕКОРА
Огнев Дмитрий, директор по развитию бизнеса
Презентация проекта национального стандарта РФ ГОСТ Р «Управление идеями в организации»

Расскажем о текущей работе, структуре ГОСТа, взаимодействии с сообществом.
12:30-14:00
12:30-14:00
Конкурс «PRопаганда и WOWлечение»
Презентации участников конкурса
14:00-15:00
14:00-15:00
Ланч
Практические доклады в параллельных тематических секциях
Управление идеями
Профессиональные сообщества
Прикладная креативность
15:00-15:30
Бизнес-система
Цифровая экосистема для работы с идеями и инициативами

В докладе расскажу о том, как от разрозненных систем и процессов мы перешли к единой экосистеме. При этом оттолкнулись от уже работающей платформы управления инициативами. На ее основе сформировали цифровые сервисы: Фабрика идей, Доска решения проблем, Экспертные сети. Все объединили интеграцией и подключили к системе управления результативностью. Стало быстро, едино и удобно.

Спикер: Партин Роман, руководитель направления операционных улучшений
СИБУР
Экспертные сообщества как ключевой элемент технологической устойчивости производственных компаний

Сегодня роль профессиональных экспертных сообществ возросла многократно. На кону стоит не только поиск возможностей повышения операционной эффективности и решение текущих производственных проблем, но и долгосрочная устойчивость производств. В таких условиях особенно важно создать благоприятные условия для развития и функционирования сообществ, обеспечивая реализацию бизнес-задач через вовлечение в инженерное предпринимательство широкого круга экспертов. Накопленный в компании опыт функционирования различных форм сообществ и запрос на новые решения позволили разработать обновленный подход, отвечающий современным вызовам.

Спикер: Исхаков Вадим, руководитель по развитию процессов и управлению знаниями
ВымпелКом
Развитие креативности управленческих команд

В каких областях важно развивать креативность управленческих команд, как ее оценить. В какой момент руководители задумываются о развитии креативности в своих командах. Какие инструменты развития креативности управленческих команд используют в Билайн университете.

Спикер: Шаблыко Елена, корпоративный тренер Билайн университета, executive-коуч, магистр психологии

15:30-16:00

Кузбассэнерго
ЭНЕРГОполигон, от идеи до реализации

  • Уровень электротравматизма как на производстве, так и в быту остается на высоком уровне.
  • Только теоретическая подготовка не дает должного эффекта.
  • Отработка практических навыков на учебно-тренировочном полигоне позволит со временем достичь результата «нулевого травматизма».
  • Наличие собственного полигона позволяет адаптировать его под применяемое оборудование, так и для отработки извлеченных уроков из происшествий.
  • Проект актуален для всех предприятий. Не имеет рамок и границ для совершенствования.

Спикер: Кутькин Александр, Руководитель по производственной безопасности
Транснефть
Об опыте создания, использования и направлениях развития сетевых групп и системы управления знаниями в области АСУТП

  • Причины и предпосылки создания СУЗ.
  • Основные сложности внедрения - социального характера. Работа с корпоративной культурой.
  • Вызовы времени и инструменты управления знаниями.
  • Направления развития СУЗ. Онтологическая модель и графовые базы знаний как средство, обеспечивающее связанность элементов знаний, нормативных требований, проектной и эксплуатационной документации.

Спикер: Слива Евгений, начальник отдела организации эксплуатации АСУТП
ЕВРАЗ
Рацхакатон, как инструмент разрушения шаблонов и развития творческого мышления

  • Инструменты, которых не знали.
  • Очевидные решения, которых не видели.
  • Борьба с психологической инерцией.

Спикер: Козаченко Константин, руководитель направления "ТРИЗ" в Дирекции по развитию Бизнес-системы ЕВРАЗа

16:00-16:30

X5 Group
Как вовлечь сотрудников в реализацию инновационных идей?

  • О программе внутренних инноваций X5 Idea Challenge, которая работает 365 дней в году.
  • Воронка инно-идей от сотрудников.
  • Путь сотрудника и самостоятельный запуск проекта.
  • Практические советы: мероприятия, форматы коммуникаций.

Спикер: Копытова Мария, руководитель проектов в департаменте по инновациям X5 Group
Диасофт
Профессиональные сообщества по ролям — "живая вода" для работы IT-компании

  • Цели компании по развитию корпоративных профессиональных IT-сообществ.
  • Ценности, которые создают наши IT-сообщества для компании.
  • Инструменты создания среды для взаимодействия людей.
  • Механики игрофикации и мотивации в сообществах.

Спикер: Кошлакова Наталья, руководитель проектов в департаменте "Маркетинга"
Как и зачем в синей (по спиральной динамике) компании искать и развивать в сотрудниках прикладную креативность?

  • В синей компании в период трансформации необходимы кристаллы роста культуры инноваций и развития творческого мышления.
  • Почему ТРИЗ когда есть Disign Thinking, ТОС, LEAN, другие методики креативного мышления и решения проблем?
  • Как креативно создать Центр Компетенций по КРЕАТИВНОСТИ в компании?
  • Вы уже владеете инструментами ТРИЗ!
  • Путь к осознанности в системном мышлении.
Спикер: Головин Леонид, советник генерального директора по цифровой трансформации

16:30-17:00

ЕВРАЗ
Использование искусственного интеллекта в рационализаторской деятельности. ИИ — помощник по подаче предложений

  • Предпосылки к действию.
  • Как возникла идея использовать искусственный интеллект.
  • Два направления использования ИИ.
  • Покажу как это работает в режиме реального времени.

Спикер: Королёв Николай, менеджер по развитию БСЕ
Северсталь
Экспертная сеть Северсталь: с чего начать построение сообщества, какие инструменты обмена экспертизой работают, а какие — не очень

В Северстали с 2015 года развивается проект "Экспертная сеть Северстали", где в формате экспертных и профессиональных сообществ производится обмен экспертизой, совместное решение проблем и генерация идей как между сотрудниками группы компаний Северсталь, так и с внешними экспертами, а идеи, полученные в результате обмена, внедряются в виде проектов.
С чего начать построение сообщества? Какие инструменты обмена экспертизой показали наибольшую эффективность, а какие инструменты оказались не востребованными – расскажем опыт Северстали.

Спикер: Баннов Антон, руководитель команды по развитию Экспертной сети Северсталь и Севергрупп
НЛМК
Повышение креативности сотрудников. Практикум "Потери"

  • Предпосылки: необходимость создания креативной среды на уровне рабочих.
  • Инструменты и практики мозгового штурма.
  • Инсайты и выученные уроки.

Спикер: Скороход Николай, главный специалист дирекции «Центр компетенций ПС НЛМК»

17:00-17:30

МОЭК
Проблема качества Идей: в чем измерить и как повысить

В докладе поговорим об опыте МОЭК в части вопросов:
1. Управление корпоративной системой Эффективности:
  • Основной показатель успеха для Ящика Идей.
  • Кого, как и чем мотивировать на участие.
  • Когда и какие требования к Идеям вводить.
  • Какой критерий проверки правильности согласования выбрать.
2. В чем измерить качество Идей?
  • Статистический подход.
  • Стоимостной подход.
  • Ресурсный подход.
3. Жизненный цикл Ящика Идей.

Спикер: Ларионов Вадим, начальник отдела оптимизации и повышения эффективности ПАО «МОЭК», Руководитель межфункциональной проектной группы ПАО «МОЭК» по эффективности
Лента
Профсообщество — путь к успеху!

  • Как с нуля запустить корпоративное профессиональное сообщество?
  • Что важно планировать, а что «отпустить»?
  • Что делать с неудачами и как работать над ошибками?
  • Где искать мотивацию и вдохновение?
Поделимся уроками, которые мы вынесли, успехами и выводами, к которым пришли в работе над профсообществом Проектного управления Ленты.

Спикер: Любимова Татьяна, руководитель проектов, Корпоративный проект офис, Дирекция по трансформации и развитию бизнеса
МАТРИЗ
Найти и обезвредить: как докопаться до сути и найти тот самый ресурс!
  • Технология выполнения детального причинно-следственного анализа проблем.
  • Определение оперативных зон и времени существования конфликтов.
  • Обнаружение скрытых ресурсов внутри бизнес-процессов и в надсистемном окружении.
  • Использование найденных ресурсов для устранения конфликтов и снятия проблем.
Спикер: Редколис Елена, Консультант по инновациям и управлению, Вице-президент МАТРИЗ в РФ (MATRIZ) и лицензированный аттестующий

17:30-18:00
Кофе-брейк

Мастер-классы

18:00-19:00

МОЭК
Пошаговое Генерирование Эффективных Идей

1. «Что такое Идея»:
  • Формула Идеи.
2. «Что такое Проблема»:
  • Формула проблемы.
  • Рефрейминг Проблемы.
3. «Что такое Решение»:
  • 7+1 базовых типов решений.
  • Признаки для выбора каждого из видов решения.
4. «Что такое Польза для Компании»:
  • Формула Пользы.
5. «Связь Решения с Пользой»:
  • Роль причинно-следственной связи.
  • Масштабирование и его пределы.
6. «Связь решения с Проблемой»:
  • Роль схемы и ее масштаба в поиске решения.
  • Разбор кейса.
  • Распаковка смыслов решений.
7. «Что делать дальше?»:
  • Зачем работники подают Идеи?
  • Обмен контактами.
Спикер: Ларионов Вадим, начальник отдела оптимизации и повышения эффективности ПАО «МОЭК», Руководитель межфункциональной проектной группы ПАО «МОЭК» по эффективности
НИУ ВШЭ
Проектирование будущего: креативные компетенции и работа с инновациями
  • Компетенции концептуального дизайнера.
  • Этапы создания концептуальных проектов.
  • Архитектура мира и сценарии будущего.
  • Характеристики концептов.
Спикер: Лепешкин Илья, Руководитель Центра проектирования образовательных моделей Дирекции основных образовательных программ
Уралсиб
Навыки. Инструменты прокачки креативности и выработки эффективных решений

На мастер-классе мы затронем 3 важные темы:
  • Как проводить сессии по выработке решений и рабочие встречи, чтобы коллеги договорились об изменениях максимально эффективным образом.
  • Как быстро переключить внимание коллег с рутинных задач на эффективное обсуждение проблем и выработку инновационных решений, а заодно покачать креативность.
  • Какие инструменты использовать для эффективного обсуждения и выработки решений.

Спикер: Герасимова Инна, руководитель направления по инновациям
Дирекция процессного управления
Служба стратегического развития
Выберите интересующее направление
Управление идеями
15:00-15:30
15:00-15:30
Бизнес-система
Партин Роман, руководитель направления операционных улучшений
Цифровая экосистема для работы с идеями и инициативами

В докладе расскажу о том, как от разрозненных систем и процессов мы перешли к единой экосистеме. При этом оттолкнулись от уже работающей платформы управления инициативами. На ее основе сформировали цифровые сервисы: Фабрика идей, Доска решения проблем, Экспертные сети. Все объединили интеграцией и подключили к системе управления результативностью. Стало быстро, едино и удобно.
17:00-17:30
17:00-17:30
Кузбассэнерго
Кутькин Александр, Руководитель по производственной безопасности
ЭНЕРГОполигон, от идеи до реализации

  • Уровень электротравматизма как на производстве, так и в быту остается на высоком уровне.
  • Только теоретическая подготовка не дает должного эффекта.
  • Отработка практических навыков на учебно-тренировочном полигоне позволит со временем достичь результата «нулевого травматизма».
  • Наличие собственного полигона позволяет адаптировать его как под применяемое оборудование, так и для отработки извлеченных уроков из происшествий.
  • Проект актуален для всех предприятий. Не имеет рамок и границ для совершенствования.
15:30-16:00
15:30-16:00
X5 Group
Копытова Мария, руководитель проектов в департаменте по инновациям X5 Group
Как вовлечь сотрудников в реализацию инновационных идей?

  • О программе внутренних инноваций X5 Idea Challenge, которая работает 365 дней в году.
  • Воронка инно-идей от сотрудников.
  • Путь сотрудника и самостоятельный запуск проекта.
  • Практические советы: мероприятия, форматы коммуникаций.
16:00-16:30
16:00-16:30
ЕВРАЗ
Королёв Николай, менеджер по развитию БСЕ
Использование искусственного интеллекта в рационализаторской деятельности. ИИ — помощник по подаче предложений

  • Предпосылки к действию.
  • Как возникла идея использовать искусственный интеллект.
  • Два направления использования ИИ.
  • Покажу как это работает в режиме реального времени.
16:30-17:00
16:30-17:00
МОЭК
Ларионов Вадим, начальник отдела оптимизации и повышения эффективности ПАО «МОЭК», Руководитель межфункциональной проектной группы ПАО "МОЭК" по эффективности
Проблема качества Идей: в чем измерить и как повысить

В докладе поговорим об опыте МОЭК в части вопросов:
1. Управление корпоративной системой Эффективности:
  • Основной показатель успеха для Ящика Идей.
  • Кого, как и чем мотивировать на участие.
  • Когда и какие требования к Идеям вводить.
  • Какой критерий проверки правильности согласования выбрать.
2. В чем измерить качество Идей?
  • Статистический подход.
  • Стоимостной подход.
  • Ресурсный подход.
3. Жизненный цикл Ящика Идей.
17:30-18:00
17:30-18:00
Кофе-брейк
18:00-19:00
18:00-19:00
МОЭК
Ларионов Вадим, начальник отдела оптимизации и повышения эффективности ПАО «МОЭК», Руководитель межфункциональной проектной группы ПАО «МОЭК» по эффективности
МАСТЕР-КЛАСС
Пошаговое Генерирование Эффективных Идей

1. «Что такое Идея»:
  • Формула Идеи.
2. «Что такое Проблема»:
  • Формула проблемы.
  • Рефрейминг Проблемы.
3. «Что такое Решение»:
  • 7+1 базовых типов решений.
  • Признаки для выбора каждого из видов решения.
4. «Что такое Польза для Компании»:
  • Формула Пользы.
5. «Связь Решения с Пользой»:
  • Роль причинно-следственной связи.
  • Масштабирование и его пределы.
6. «Связь решения с Проблемой»:
  • Роль схемы и ее масштаба в поиске решения.
  • Разбор кейса.
  • Распаковка смыслов решений.
7. «Что делать дальше?»:
  • Зачем работники подают Идеи?
  • Обмен контактами.
Профессиональные сообщества
15:00-15:30
15:00-15:30
СИБУР
Вадим Исхаков, руководитель по развитию процессов и управлению знаниями
Экспертные сообщества как ключевой элемент технологической устойчивости производственных компаний

Сегодня роль профессиональных экспертных сообществ возросла многократно. На кону стоит не только поиск возможностей повышения операционной эффективности и решение текущих производственных проблем, но и долгосрочная устойчивость производств. В таких условиях особенно важно создать благоприятные условия для развития и функционирования сообществ, обеспечивая реализацию бизнес-задач через вовлечение в инженерное предпринимательство широкого круга экспертов. Накопленный в компании опыт функционирования различных форм сообществ и запрос на новые решения позволили разработать обновленный подход, отвечающий современным вызовам.
17:00-17:30
17:00-17:30
Транснефть
Слива Евгений, начальник отдела организации эксплуатации АСУТП
Управление знаниями в вертикально-интегрированном холдинге. Взгляд функционального заказчика

  • Причины и предпосылки создания СУЗ.
  • Основные сложности внедрения - социального характера. Работа с корпоративной культурой.
  • Вызовы времени и инструменты управления знаниями.
  • Направления развития СУЗ. Онтологическая модель и графовые базы знаний как средство, обеспечивающее связанность элементов знаний, нормативных требований, проектной и эксплуатационной документации.
16:30-17:00
16:30-17:00
Диасофт
Кошлакова Наталья, руководитель проектов в департаменте "Маркетинга", компания "Диасофт"
Профессиональные сообщества по ролям - «живая вода» для работы IT-компании.

  • Цели компании по развитию корпоративных профессиональных IT-сообществ.
  • Ценности, которые создают наши IT-сообщества для компании.
  • Инструменты создания среды для взаимодействия людей.
  • Механики игрофикации и мотивации в сообществах.
15:30-16:00
15:30-16:00
Северсталь
Баннов Антон, руководитель команды по развитию Экспертной сети Северсталь и Севергрупп
Экспертная сеть Северсталь: с чего начать построение сообщества, какие инструменты обмена экспертизой работают, а какие – не очень

В Северстали с 2015 года развивается проект "Экспертная сеть Северстали", где в формате экспертных и профессиональных сообществ производится обмен экспертизой, совместное решение проблем и генерация идей как между сотрудниками группы компаний Северсталь, так и с внешними экспертами, а идеи, полученные в результате обмена, внедряются в виде проектов.
С чего начать построение сообщества? Какие инструменты обмена экспертизой показали наибольшую эффективность, а какие инструменты оказались не востребованными – расскажем опыт Северстали.
16:00-16:30
16:00-16:30
Лента
Любимова Татьяна, руководитель проектов, Корпоративный проект офис, Дирекция по трансформации и развитию бизнеса
Профсообщество — путь к успеху!

  • Как с нуля запустить корпоративное профессиональное сообщество?
  • Что важно планировать, а что «отпустить»?
  • Что делать с неудачами и как работать над ошибками?
  • Где искать мотивацию и вдохновение?
Поделимся уроками, которые мы вынесли, успехами и выводами, к которым пришли в работе над профсообществом Проектного управления Ленты.
17:30-18:00
17:30-18:00
Кофе-брейк
18:00-19:00
18:00-19:00
На согласовании
на согласовании
МАСТЕР-КЛАСС Обсуждаем со спикером тему
Прикладная креативность
15:00-15:30
15:00-15:30
Вымпелком
Шаблыко Елена, корпоративный тренер Билайн университета, executive-коуч, магистр психологии
Развитие креативности управленческих команд

В каких областях важно развивать креативность управленческих команд, как ее оценить. В какой момент руководители задумываются о развитии креативности в своих командах. Какие инструменты развития креативности управленческих команд используют в Билайн университете.
15:30-16:00
15:30-16:00
ЕВРАЗ
Козаченко Константин, руководитель направления "ТРИЗ" в Дирекции по развитию Бизнес-системы ЕВРАЗа
Рацхакатон, как инструмент разрушения шаблонов и развития творческого мышления

  • Инструменты, которых не знали.
  • Очевидные решения, которых не видели.
  • Борьба с психологической инерцией.
16:00-16:30
16:00-16:30
Газпромтранс
Головин Леонид, советник генерального директора по цифровой трансформации
Как и зачем в синей (по спиральной динамике) компании искать и развивать в сотрудниках прикладную креативность?

  • В синей компании в период трансформации необходимы кристаллы роста культуры инноваций и развития творческого мышления
  • Почему ТРИЗ когда есть Disign Thinking, ТОС, LEAN, другие методики креативного мышления и решения проблем?
  • Как креативно создать Центр Компетенций по КРЕАТИВНОСТИ в компании?
  • Вы уже владеете инструментами ТРИЗ!
  • Путь к осознанности в системном мышлении
16:30-17:00
16:30-17:00
НЛМК
Скороход Николай, главный специалист дирекции «Центр компетенций ПС НЛМК»
Практикум по потерям, инструмент вовлечения сотрудников в процесс непрерывных улучшений

  • Предпосылки: необходимость создания креативной среды на уровне рабочих.
  • Инструменты и практики мозгового штурма.
  • Инсайты и выученные уроки.
17:00-17:30
17:00-17:30
Корпоративный университет РЖД
Ефимова Дарья, заместитель начальника Центра развития командных методов принятия решений
Креативность без креативности: как запустить ее на модерационной сессии, встроив в процесс
17:30-18:00
17:30-18:00
Кофе-брейк
18:00-19:00
18:00-19:00
Уралсиб
Герасимова Инна, руководитель направления по инновациям
Дирекция процессного управления
Служба стратегического развития
МАСТЕР-КЛАСС
Навыки. Инструменты прокачки креативности и выработки эффективных решений

На мастер-классе мы затронем 3 важные темы:
  • Как проводить сессии по выработке решений и рабочие встречи, чтобы коллеги договорились об изменениях максимально эффективным образом.
  • Как быстро переключить внимание коллег с рутинных задач на эффективное обсуждение проблем и выработку инновационных решений, а заодно прокачать креативность.
  • Какие инструменты использовать для эффективного обсуждения и выработки решений.

Спикеры

1 ноября

День ТРИЗ

В этом году, в рамках XIII практической конференции «INNO-WAVE» 2024 мы проводим четвертый день — «День ТРИЗ», который состоится после основного дня мероприятия, а именно — 1 ноября 2024 г.

Партнерами «Дня ТРИЗ» выступают МАТРИЗ (Международная ассоциация ТРИЗ) и Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ).

Формат мероприятия: закрытый очный круглый стол.

Тема: применение ТРИЗ в корпоративном секторе: цели, инструменты, результаты. Рассмотрим реальные кейсы российских компаний.
Подтверждено участие спикеров из следующих компаний: Газпром нефть, Газпром транс, ЕВРАЗ, Ингосстрах, Корпоративный университет РЖД, МАТРИЗ, НПК (А.В.Кудрявцев), ОДК-Сатурн, РКК "Энергия".

Участники: принять участие в этом дне могут только спикеры и платные участники основного дня «INNO-WAVE» 2024. Количество мест ограничено, потому регистрация будет проходит в рамках «живой очереди» поданных заявок.

Регистрация на День ТРИЗ осуществляется отдельно! Если вы хотите посетить это мероприятие – присылайте заявки на емайл: oafanasieva@tekora.ru
Программа Дня ТРИЗ
9:30-10:00
9:30-10:00
Регистрация
Приветственный кофе
10:10-10:30
10:10-10:30
НПК
Кудрявцев Александр, Директор направления ТРИЗ АО «Научно-промышленные консультанты», Мастер ТРИЗ
Представление совершенствуемых систем в проектах разной направленности
Подготовка решателей – универсалов требует делать акценты на особенности совершенствуемых объектов, важные для разных типов проектов. В работе представлены типы запросов предприятий, разные способы описания совершенствуемых систем и возможные пути их развития. Предложена классификация типов проектов. Даны предположения о том, какие из методических инструментов современной ТРИЗ требуются специалистам разного уровня. Работа иллюстрирована примерами из практики.
10:30-11:00
10:30-11:00
МАТРИЗ
Логвинов Сергей, Вице-президент МАТРИЗ, Председатель Совета по исследованиям и разработкам МАТРИЗ, мастер ТРИЗ
Использование больших языковых моделей в ТРИЗ - обзор кейсов
Обзор реальных кейсов с предложением возможных направлений развития обсуждаемых работ.
11:00-11:30
11:00-11:30
РКК "Энергия"
Захарова Оксана, Руководитель направления методологии управления инновационной деятельностью
Развитие ТРИЗ-компетенций и их интеграция в процессы компании
1. Опыт развития ТРИЗ-компетенций в рамках чемпионатов профессионального мастерства.
2. Интеграция ТРИЗ в процессы компании: "мягкие" изменения и связь с проектным управлением.
3. Повышаем уровень зрелости управления инновациями: что в планах.
11:30-12:00
11:30-12:00
Кофе-брейк
12:00-12:30
12:00-12:30
Ингосстрах
Хованов Сергей, Начальник отдела развития ТРИЗ СПАО «Ингосстрах»
Некоторые аспекты развития ТРИЗ в крупной страховой компании в 20-х годах XXI века
  • Время открытий (как зарождалась "жизнь").
  • Первые эксперименты (пойти туда, не зная куда и принести то, не зная что).
  • Сигналы эволюции (трансформация "флоры" и "фауны").
  • Архитектура будущего (рестайлинг стратегического видения, перспективы).
12:30-13:00
12:30-13:00
Газпром нефть
Утробина Ирина, Руководитель проекта по внедрению системы управления операционной деятельностью ПАО «Газпром нефть»
ТРИЗ и потенциал в Газпром нефти
  • Почему ТРИЗ для работы с потенциалом.
  • Прогресс ТРИЗ в работе с потенциалом в ГПН.
  • Реальные примеры ТРИЗ в ГПН.
13:00-13:30
13:00-13:30
Газпромтранс
Кадетов Евгений, Эксперт центра компетенций ТРИЗ ООО «Газпромтранс», Сургутский филиал
Практика внедрения ТРИЗ в ООО "Газпромтранс" от замысла до результата
  • Роль инициативы в развитии ТРИЗ в компании.
  • Синергия ТРИЗ и Lean: Совместный опыт.
  • Учебные кейсы и реальные результаты.
  • Увеличит ли знание ТРИЗ количество. изобретений в реальной компании?
13:30-14:00
13:30-14:00
Кофе-брейк
14:00-14:30
14:00-14:30
ЕВРАЗ
Козаченко Константин, Руководитель направления «ТРИЗ» в Дирекции по развитию Бизнес-системы ЕВРАЗа
Подходы к встраиванию ТРИЗ в бизнес
  • Неидеальная почва для идеальности.
  • Быстрый результат на длинной дистанции.
  • Направления, которым так не хватает взгляда через другую призму.
14:30-15:00
14:30-15:00
ОДК-Сатурн
Лебедев Максим, Ведущий специалист ПАО «ОДК-Сатурн»
ТРИЗ-сообщество Объединённой двигателестроительной корпорации

  • История создания ТРИЗ-сообщества ОДК.
  • Инструменты включения ТРИЗ-специплистов в процессы решения актуальных инженерных задач.
  • Способы мотивации участников ТРИЗ-сообщества.
  • Примеры задач.
15:00-15:30
15:00-15:30
Корпоративный университет РЖД
Марина Раджабова, руководитель направления по развитию управленческого потенциала Центра развития командных методов принятия решений

Опыт Корпоративного университета РЖД по применению инструментов ТРИЗ в развитии компетенций инженеров железнодорожных полигонов
В докладе предполагается рассмотреть, как проходит обучение инженеров ОАО «РЖД» в рамках учебных курсов Корпоративного университета РЖД. Автор приведет примеры учебных программ, поделится опытом формирования структуры программ с учетом методов андрогогики.

Регистрация и оплата

Участие в конференции платное. Зарегистрироваться на мероприятие и задать возникшие вопросы Вы можете связавшись с Ольгой Афанасьевой по телефону +7 (495) 336-16-19, написав на e-mail oafanasieva@tekora.ru или заполнив форму
Стоимость участия в конференции 31 октября
Как всегда, стоимость участия зависит от сроков оплаты:
  • 25000 руб.

    Очное участие при оплате до 20 сентября
  • 30000 руб.

    Очное участие при оплате до 31 октября
  • 45000 руб.

    Очное участие с постоплатой после мероприятия
Традиционные скидки для команд:
Конференция
Скидка для двух представителей компании
10%
Конференция
Скидка для трёх представителей компании
15%
1. Стоимость участия для компаний, которые планируют присутствовать расширенным составом, обсуждается отдельно

2. Возможно формирование индивидуального варианта участия
Стоимость участия команды в Рацхакатоне на базе ТРИЗ 29−30 октября
в зависимости от сроков оплаты

Оплата до 31 октября

до 31 октября
Общая стоимость участия за 3 участников
120 000 руб.
до 31 октября
Общая стоимость участия за 4 участников
160 000 руб.
до 31 октября
Общая стоимость участия за 5 участников
200 000 руб.

Постоплата после мероприятия

постоплата
Общая стоимость участия за 3 участников
150 000 руб.
постоплата
Общая стоимость участия за 4 участников
200 000 руб.
постоплата
Общая стоимость участия за 5 участников
250 000 руб.
Цены указаны с учётом НДС. Скидки на участие в Рацхакатоне не предоставляются.

Внимание! Стоимость подготовки нестандартного пакета документов для заключения договора (например: непреодолимое желание работать по вашему шаблону договора, заточенному под поставку МТЦ и состоящему из 100 страниц текста, анкеты контрагента на 10 страниц с требованием указать все данные, которые итак есть в выписке ЕГРЮЛ, полный перечень сотрудников нашей компании с должностями и типом трудоустройства для вашей службы безопасности, справки о МТР нашей компании с указанием всех серверов и персональных компьютеров каждого сотрудника, все договоры аренды наших офисов за последние 10 лет, поквартальные бухгалтерские отчеты за 5 лет, желание получить наш конфиденциальный договор с площадкой, различные выписки из всех Реестров РФ): + 25% к стоимости участия.

Зарегистрируйтесь на XIII Конференцию INNO-WAVE 2024

Посещение мастер-классов
Партнеры
Партнёр мероприятия
Radisson Blu Hotel Belorusskaya
г. Москва, 3-я улица Ямского поля, 26А

В 10 минутах ходьбы от станции метро Белорусская
Предыдущие конференции
Корпоративный инновационный процесс: от идеи до результата
26 октября 2023 г.
27 октября 2022 г.
28 октября 2021 г. (online)
26 октября — 3 ноября 2020 г. (online)
31 октября 2019 г.
11 октября 2018 г.
12 октября 2017 г.
13 октября 2016 г.
8 октября 2015 г.
16 апреля 2014 г.
17 апреля 2013 г.
18 апреля 2012 г.
Связаться с нами
Организатор: Компания ТЕКОРА
https://www.tekora.ru/
+7 (495) 336-16-19
oafanasieva@tekora.ru